ابوهجر
09-07-2009, 12:52 PM
إدارة العمل التطوعي بالمؤسسات الخيرية
قال الله تعالى ( و لتكن منكم أمة يدعون إلى الخير و يأمرون بالمعروف و ينهون عن المنكر ) للعمل الخير و العطاء زمانه و رجاله و مؤسساته و في عصرنا الحاضر عصر المؤسسات و المنظمات الخيرية تكونت جمعيات خيرية و لجان خير في وطننا ، هدفها مساعدة الفقير و إغاثة الملهوف و سد حاجة المحتاج ، و نظرا للتطور الإداري السريع في المنظمات و الهيئات الخيرية بفضل وسائل الاتصال و دخول المؤسسات علم الأنترنت و تحليل المعلومات الإدارية ، لا بدن من تطوير الجهاز الإداري و التنسيق بين أعضاء مجلس الإدارة و التنفيذيين و الجهات الرسمية المعنية بالجمعيات ، و الإدارة الناجحة هي التي تسعى للإبداع و ابتكار مشاريع و أدوات خيرية أكثر ملائمة للعصر تكون منتجة و مفيدة ، وإيجاد أساليب تقتلع الفقر و ترفع حاجة المستفيد بإدخال بعض المقتدرين على العمل بالتدريب و التأهيل و القروض الميسرة للمشاريع الصغيرة و حتى يتم هذا لا بد من أجراء الدراسات و الأبحاث الاجتماعية التي تشمل الفقراء و الأيتام و المحتاجين ، فالقيام بالمشاريع الخيرية المناسبة توفر الحاجات المادية و رفع مستوى المستفيد المعيشي و الصحي و التعليمي ، و يجب الاستفادة من الأدوات التقنية و تطوير أساليب العمل الخيري و تبادل التجارب بين الجمعيات لتقيل تكاليف العمل الإداري و الجهد و على الجمعيات العمل على التوسع الأفقي و الرأسي في المشاريع الاجتماعية الخيرية التي تشمل المساعدة المباشرة و التأهيلية و الإنتاجية و الاهتمام بمراكز التدريب و التأهيل لمساعدة الأسر المحتاجة ، و حتى يتم ذلك يجب توفر كادر إداري مؤهل و مدرب تدريب على أحدث أساليب علم الإدارة و يؤمن بالعمل التطوعي و المقصود بالكادر الإداري يشمل أعضاء مجلس الإدارة المنتخب و الموظفون المنفذون و يجب أن يخضعوا لدورات تدريبية و تطويرية بشكل مستمر .
قال الله تعالى ( و لتكن منكم أمة يدعون إلى الخير و يأمرون بالمعروف و ينهون عن المنكر ) للعمل الخير و العطاء زمانه و رجاله و مؤسساته و في عصرنا الحاضر عصر المؤسسات و المنظمات الخيرية تكونت جمعيات خيرية و لجان خير في وطننا ، هدفها مساعدة الفقير و إغاثة الملهوف و سد حاجة المحتاج ، و نظرا للتطور الإداري السريع في المنظمات و الهيئات الخيرية بفضل وسائل الاتصال و دخول المؤسسات علم الأنترنت و تحليل المعلومات الإدارية ، لا بدن من تطوير الجهاز الإداري و التنسيق بين أعضاء مجلس الإدارة و التنفيذيين و الجهات الرسمية المعنية بالجمعيات ، و الإدارة الناجحة هي التي تسعى للإبداع و ابتكار مشاريع و أدوات خيرية أكثر ملائمة للعصر تكون منتجة و مفيدة ، وإيجاد أساليب تقتلع الفقر و ترفع حاجة المستفيد بإدخال بعض المقتدرين على العمل بالتدريب و التأهيل و القروض الميسرة للمشاريع الصغيرة و حتى يتم هذا لا بد من أجراء الدراسات و الأبحاث الاجتماعية التي تشمل الفقراء و الأيتام و المحتاجين ، فالقيام بالمشاريع الخيرية المناسبة توفر الحاجات المادية و رفع مستوى المستفيد المعيشي و الصحي و التعليمي ، و يجب الاستفادة من الأدوات التقنية و تطوير أساليب العمل الخيري و تبادل التجارب بين الجمعيات لتقيل تكاليف العمل الإداري و الجهد و على الجمعيات العمل على التوسع الأفقي و الرأسي في المشاريع الاجتماعية الخيرية التي تشمل المساعدة المباشرة و التأهيلية و الإنتاجية و الاهتمام بمراكز التدريب و التأهيل لمساعدة الأسر المحتاجة ، و حتى يتم ذلك يجب توفر كادر إداري مؤهل و مدرب تدريب على أحدث أساليب علم الإدارة و يؤمن بالعمل التطوعي و المقصود بالكادر الإداري يشمل أعضاء مجلس الإدارة المنتخب و الموظفون المنفذون و يجب أن يخضعوا لدورات تدريبية و تطويرية بشكل مستمر .