كيف يعمل رؤساء اكبر الشركات ..؟؟

[لون الثلج]

:

هل فكرت يوما كيف يدير بيل غيتس شركته التي يبلغ عدد موظفيها 50000 موظف او هل فكرت كيف يدير مدير ستاربكس فروعه البالغة اكثر من 11000 فرع المنتشرة في جميع انحاء العالم

اجرت مجلة فورتون لقاء مع بعض اصحاب الشركات حول كيفية استغلال وقتهم وادارة شركاتهم

بيل غيتس - مايكروسوفت



بيل غيتس: اذا نظرت الى مكتبي لن تجد أي ورقة. فقط ثلاث شاشات كمبيوتر. الاولى على اليمين عليها قائمة الايميلات. الثانية في الوسط الايميل الذي استخدمه واقرأه وارسل. اما الشاشة التي على اليسار فهو متصفح الانترنت

نحن في مايكرسوفت طريقة عملنا الرئيسية هي الايميل اكثر من الهاتف و الملفات و المنتديات او حتى الاجتماعات



بيل غيتس يكمل: انا استقبل في اليوم حوالي 100 ايميل ونظام الفتلر ممتاز كي استقبل الايميل من العمل والشركات الصديقة مثل انتل واتش بي وكل الشركاء والذين اعرفهم

قبل وقت قريب كنت اقرا اكثر من مئة ورقة عمل في اليوم وكان تركيزي متشتت وهذا الروتين كنت استخدمه لاكثر من 12 عاما اما اليوم فانتقلنا الى العمل الرقمي الديجيتال

لا يوجد على مكتبي أي ورقة تقريبا حاليا حيث ان 90 في المئة من الاخبار التي احصل عليها من الانترنت وعندما اذهب الى اجتماع اخذ اللاب توب وفيه كل الملفات التي سوف اناقشها في الاجتماع

في عطلة نهاية الاسبوع عندما يذهب الاولاد الى النوم اعمل واكتب ايميلات واحضر للاجتماعات وعندما اعود الى العمل بعد العطلة يتفاجيء الموظفون باني غير مشغول لكنهم سوف يستقبلون الكثير من الايميلات التي ارسلتها لهم لكي يعملوا بها


--------------------------------------------------------------------------------

هووارد شالتز - ستاربكس



هووارد: استيقظ من النوم في الساعة 5 صباحا وطبيعي اول شيء افعله هو تحضير بعض القهوة. اخذ القهوة واقرا ثلاث صحف. واستمع الى البريد الصوتي. استمع الى تقرير عن المبيعات. هذا هو روتيني منذ 25 عاما



نحن نفتح كل يوم 5 فروع لستاربكس في العالم. ولقد تعلمت جيدا كيف ادير وقتي. في الصباح اركز على اوروبا فاتصل على شركائي في اسبانيا واليونان وكل الدول اينما كنت في العمل او في السيارة او في البيت واتحدث معهم عن التحديات والصعوبات و عن العوائد و ابارك لهم. هذا المكالمات مهمة جدا في عملي

وفي مركز العمل اول شيء افعله هو قراءة التقرير الفلاشي. وهو خريطة الطريق لنعرف عملنا في اليوم. طوال باقي اليوم ادير عملي في امريكا اما في المساء بالطبع اتكلم مع اسيا

افتتح في الاسبوع على الاقل 25 فرع. اسافر مره واحده في الاسبوع. لا استخدام الايميل كثيرا

_________________

كارلوس غصن (اصله عربي) - مدير نيسان اليابانية ورينو الفرنسية



كارلوس: العمل صعب جدا خصوصا انك تدير اثنتين من اكبر الشركات في العالم وفي ثلاث بلدان




اقضي اسبوع من الشهر في اليابان ادير نيسان واقابل المصممين واقابل مجلس الادارة وادير لقاء استثماري واتخذ قرارات بشأن المنتجات الجديدة. اللقاءات تاخذ نصف الاسبوع كل لقاء يجب ان لا يتجاوز ساعة ونصف. 50 في المئة من وقتي اعمل بحوث و 50 بالمئة الاخرى للمناقشات واللقاءات وخلال هذا الاسبوع ازور بعض الوكلاء واعود للعمل في نفس الاسبوع في اليابان

انام بحد اقصى 6 ساعات وان نمت اكثر سوف ابذل جهد مضاعف في العمل. الوقت الوحيد في اليوم الذي استطيع ان افكر فيه هو في الصباح الباكر قبل العمل ما بين الساعاة 6 و 8 صباحا. دائما اطالب بان تكون لقاءاتي بعد الثامنة صباحا

نفس الشيء اعمله في رينو في فرنسا التي اقضي فيها اسبوعين وفي الولايات المتحدة التي اقضي فيها اسبوع لكي ادير نيسان شمال امريكا

احرص دائما على ان لا احضر العمل الى البيت والعب مع ابنائي الاربعة في عطلة نهاية الاسبوع. وعندما اعود الى العمل بعد العطلة يكون تفكيري غير مشتت واستطيع التفكير جيدا وابتكر افكار جديدة واحل المشاكل

المشاكل كثيرة جدا وانا انسان بطبيعتي لا استطيع حلها في وقت واحد فاضطر في كثير من الايام ان لا انام حتى احلها

[( حايره )]

يُديرون أكبر الشركات العالمية

ويقدرون ينظمون وقتهم بين العمل والأسره

إحنا هنا الوحد لو عنده عمل بسيط

نلاقيه شايل الدنيا على راسه

ولا يبغى أحد يكلّمه .. ويتجاهل أهله وينساهم

:D
تعلّموا من بيل جيتس و هووارد شالتز و كارلوس غصن
:D


ألف شكر حالمه

[مـــــلاذ]

توقعت أن أغلب أوقاتهم ترفيه


وأنهم يتكلون على الموظفين الآخرين


لكنهم يعملون كالساعه .. كنظام او طريق


محدد و واضح ..


الف شكر لك أختي حالمه

[محمد الفرحان]

.

.

اناس خلقهم الله ليكونوا إداريين يستحقون

التصفيق وان يكونوا مثالاً يحتذى في الإدارة

وأستغلال الوقت ( فقط ) . .

.

.

شكرا اختي حالمه على هذه المشاركه

.

.

تقبلي فائق تقديري واحترامي

[لون الثلج]

:

حايره

شفتي وشلوون الناس

ترتب وقتهاا

ماهو مثل ربعناا هههههههههههه

مشكوره على مرورك

.

[لون الثلج]

:

ملاذ

ماشاء الله عليهم يعرفون ينظموون اوقاتهم صح

مشكور على مرورك ..

دمت باحترام..

.

[لون الثلج]

:

مشكور والله على تواجدك

محمد الفرحان

دمت باحترام..

.

[all1=#006699]حالمه

مشكورة لهذا الموضوع الراقى

انما للعلم ان تلك الشركات الكبيرة

وشركة بيل غيتس احداها فهى شركات

متعددة الجنسيات لديها ايضا شبكات

انترنت متكاملة تربطها ببعضها البعض

وقاعدة بيانات مركزية تصل كل الفروع

ف العالم بالفرع الرئيسى فهى منظومة

متكاملة تدار باسلوب منظم جدا لذلك

هم برعوا فى حياتهم ونجحوا لانهم

عرفوا قيمة الوقت والنظام فاستغلوه جيدا

عكسنا نحن فلا قيمة لهم عند اغلبنا

ايضا هناك مثال قوى جدا

نتساءل كثيرا لماذا المنتجات تصنيع الصين

ودول جنوب شرق اسيا غزت كل الاسواق العربية

وحدث لها حالة اغراق فى السوق فى حين ان منتجاتنا

لا تستطيع غزو اسواقهم لسبب بسيط جدا

هم حققوا معادلة بسيطة جدا

تكلفة اقل + جوده عاليه

قللوا نسبة الهدر فى المنتج الخام

عرفوا قيمة الوقت والنظام

الايدى العاملة عندهم لها نظم وقواعد

فحققوا المعادلة بينما تجدين فى الدول العربية

نسبة الهدر فى المنتج الخام والوقت بكميات رهيبة

والخزون كميات رهيبة وبالتالى خسائر فادحة وتكفلة

عاليه مع جودة اقل لعدم الاهتمام

اسفة للاطالة انما أحببت توضيح جانب اخر من مساوئنا الانتاجية

لكى كل التقدير والاحترام لروعة الطرح


نــــــ غ ــــــــــم[/all1]

[لون الثلج]

:

نغم

بالعكس

اعطيتني معلوماات اول مرره اعرفهاا

يعطيك العافيه يالغاليه

دمت باحترام..

.

[محمد الناصر]

كثيرون في بلدنا هنا ( في القطاع الخاص ) يعيشون بنفس الطريقة


و لكنهم مهمشون لأن المجتمع يبحث عن الترفيه فقط



شكراً حالمه